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Nr. 4803412

Neue Arbeitswelten

Die Arbeitswelt befindet sich in einem rasenden Wandel: besonders die digitale Transformation, Fach- und Arbeitskräfteengpässe, der demographische Wandel, Corona-Auswirkungen und strukturelle Probleme setzen Unternehmen massiv unter Druck. Die Spannungsverhältnisse der Arbeitswelt von morgen unterteilen wir daher in die Kategorien Business 4.0, Führung 4.0, Belegschaft 4.0 und Organisation 4.0. 
In diesem Seitenbereich erhalten Sie Impulse in Form von Fachbeiträgen von IHK-Experten und Gastbeiträgen von Insidern aus der Praxis, die helfen, Ansichten, Konzepte und Lösungswege kennenzulernen. Unser Ziel ist es, Sie mit diesen Beiträgen, bei Problemen und Herausforderungen der digitalen Transformation in Ihrem Unternehmen zu unterstützen.  

Business 4.0

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IHK Digital Transformation Map: Geschäftsmodell und Produkte

Ohne Zweifel hinkt die deutsche Wirtschaft der großen Digitalisierung hinterher. Das ist nichts neues. Aber wie bekommen wir es hin, dass sich Unternehmen schneller digitalisieren? Und wie lassen sich digitale Geschäftsmodelle oder Produkte bestimmen und wie sollen Vorhaben umgesetzt werden? Antworten bietet die Methodensammlung der IHK Digital Transformation Map an. Hier mit dem Segment 'Geschäftsmodell und Produkte'.

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Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle

Nahezu täglich erscheinen neue Studien und Berichte rund um die Digitalisierung von Unternehmen, dem Wandel der Arbeitswelt und neuen Geschäftsmodellen. Eine Auswahl konkreter Handlungsoptionen im Kontext der Digitalisierung haben wir für Sie zusammengefasst.

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Datenmanagement: Datenstrategie-Design

Eine Datenstrategie definiert die Verwertungsmöglichkeiten für Ihre Unternehmensdaten. Wie gut sich Ihre Daten verwerten lassen, hängt nicht nur von der jeweiligen Anwendung und den dafür erforderlichen Werkzeugen ab, sondern in hohem Maße auch von der Qualität der Daten.

Führung 4.0

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Führung 4.0: Es könnte so einfach sein, ist es aber nicht. 

Glaubte man Managermagazinen und Inhalten aus so manchen Social Media Filterblasen, so werden deutsche Unternehmen - gefühlt - nur noch von unfähigen Führungskräften gelenkt. New Work, Work-Life-Balance, Fachkräfteengpass, Peter Prinzip, Great Resignation und ein dominierender Arbeitnehmermarkt weisen scheinbar Führungskräften in ihre Schranken. Zeit, sich die Lage genauer anzusehen und über Führung zu sprechen – oder zu schreiben.

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Neues Netzwerk: Wildes Lernen für Führungskräfte

Die IHK Südlicher Oberrhein startet ein neues Netzwerk für Führungskräfte. Die Voraussetzungen einer Mitgliedschaft sind einfach: Sie haben als Führungskraft Personalverantwortung, gestalten ein Unternehmen oder eine Abteilung und Sie wollen sich mit Gleichgesinnten über die Herausforderungen der aktuellen Zeit auf Augenhöhe austauschen. Wenn Sie zudem an neuen Methoden und Konzepten von A bis Z interessiert sind, ist diese Netzwerk genau das richtige für Sie.

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Digitale Transformation, im Fokus: Menschen und Kultur

Nachweislich stehen Führungskräfte vor der Herausforderung Fachkräfteengpässe, Corona-Maßnahmen und ihre Auswirkungen, immer dichter werdenden Märkten, der Organisation selbst und dem Geschäftsmodell gerecht zu werden. Dann ist da auch noch die digitale Transformation und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden nach psychologischer Sicherheit nehmen ebenfalls beachtlich zu. Wie der Druck abgemildert werden kann und wie methodisch validierte Lösungen aussehen, findet sich in diesem Artikel wieder.

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ERP-Einführung auf Distanz: Funktioniert die Fernbeziehung?

Mitgliedsunternehmen und ein Software-Haus aus Lahr haben diskutiert, wie sich die Pandemie auf ERP-Einführungen auswirkt. Wie läuft das besprechungs- und beratungsintensive Geschäft, die Projektierung aus Sicht einer ERP-Herstellerin und speziell: wie gehen die Kunden mit der neuen Situation um? Dieser Beitrag ist ein ehrlicher, persönlicher und unverblümter Blick aus der Perspektive einer Softwareherstellerin, die sich täglich mit der Automatisierung und Digitalisierung von Prozessen beschäftigt. Darüberhinaus bieten wir im kommenden Jahr vertiefende Einblicke in Veranstaltungen an. Nun aber erst der Fachbeitrag.

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Wer spricht, der bleibt: Erfolgsfaktor Stimme

Die Arbeitswelt auf Distanz, genauer Corona, hat unser Arbeitsleben und unsere Unternehmen- und Führungskultur auf den Kopf gestellt. Konferenzen, Kundengespräche, Support und vieles mehr findet via Online-Tools statt, ist Teil unserer neuen Normalität geworden. Was aber bewirkt in dem Zusammenhang unsere Stimme, wenn wir sprechen? Nicht nur im digitalen Umfeld, kann die eigene Stimme Teil des Erfolgs - schlimmstenfalls des Misserfolgs werden. Hier geht es zu Anregungen, wie der richtige Einsatz der Stimme für mehr Erfolge sorgt.

IHK 24 Indexbild 2022 Seite 1-3 final (4) © iStock.com/nortonrsx

Einsatzfelder und Auswirkungen der mobilen Arbeit

Bereits vor Corona hat sich die Arbeitswelt drastisch verändert. Jetzt erleben Unternehmen die Vorzüge, aber auch die Hürden und Auswirkungen von Arbeit auf Distanz. Hier können Sie eine Zusammenfassung einer aktuellen Studienarbeit nachlesen und die umfangreiche Thesis auch kostenfrei downloaden.

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Gesund führen - Betriebliches Gesundheitsmanagement als Teil der Unternehmensstrategie

Vor zehn Jahren steckte Losan Pharma in einer Krise. Statt auf große Flickschusterei setzten die Verantwortlichen des Pharmatechnologie-Unternehmen aus Neuenburg damals auf einen großen Erneuerungsprozess. Lesen Sie hier, wie sich die Geschäftsführung zu der Haltung einer gesunden Führung äußert.

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Personalgewinnung im Arbeitnehmermarkt

Gerade in Zeiten der Corona-Auswirkungen stellt sich die Frage am Arbeitsmarkt: Entspannt sich die Lage beim Fachkräftemangel nun endlich? Einen Einblick auf Rekrutierungsfragen, den Möglichkeiten Potenziale außerhalb von Stellenanzeigen zu finden und aus Bewerben Kandidaten zu machen, bietet Peter Hirtler in seinem Gastbeitrag.

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Online-Coaching: ein Ansatz für die digitale Welt

Dieser Gastbeitrag beschreibt aus der Sicht eines Coaches, worauf es beim Coaching wirklich ankommt. Dabei gelingt es dem Autor auch die Position der Kunden einzunehmen und auf die Chancen, Probleme und Lösungswege hinzuweisen. Jetzt, in der Zeit der täglichen Veränderungen, bedingt durch ein Virus, kann ein befristetes Coaching helfen, Krisen zu überstehen.

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Unternehmenstransformation gestalten und umsetzen

Selten zuvor haben Unternehmen aller Branchen erlebt, was organisatorische Anpassungen an fremdbestimmte Umständen bedeutet. Vielen Firmen ist in wenigen Tagen gelungen, wozu es vor der Corona-Krise Monate, teilweise Jahre gebraucht hätte. Was und warum Changemanagement noch lange nicht out und warum es nützlich ist, erfahren Sie in diesem Gastbeitrag.

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Einarbeitung auf Distanz

Wenn äußere Umstände Homeoffice erforderlich machen - und das auch noch in der Phase einer Einarbeitung - ist guter Rat teuer. Einarbeitung und Führung auf Distanz wird in diesen Zeiten groß geschrieben. Was es mit den Menschen macht, ist weniger bekannt. Lesen Sie über die Erfahrungen einer Frau, die in Zeiten des ersten Corona-Lockdowns bei einem neuen Arbeitgeber aus der Ferne eingearbeitet wurde.

Belegschaft 4.0

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Ergebnis der Studie: Hybrides Arbeiten, gekommen um zu bleiben

Die Corona-Pandemie hat unsere Arbeitswelt verändert und gezeigt, dass wir ganz anders zusammenarbeiten können, als wir es jemals gedacht haben. Hierzu hat die IHK SÜdlicher Oberrhein in Zusammenarbeit mit Great Place to Work eine Studie zu Hybridem Arbeiten veröffentlicht.

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Klare Kommunikation Teil I

Kann (digitale) Kommunikation Probleme der Digitalisierung lösen? Ein Gastbeitrag von Dr. Marcel Dräger, Experte für Wissenskommunikation, im Rahmen unserer Serie "Impulse zur ‚neuen Normalität‘ und digitalen Führung von Unternehmen". In einer zweiteiligen Ausgabe erhalten Sie Einblicke in die Vielfalt der Kommunikation.

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Serie: Klare Kommunikation Teil II

Kann (digitale) Kommunikation Probleme der Digitalisierung lösen? Der zweite Gastbeitrag von Dr. Marcel Dräger, Experte für Wissenskommunikation, im Rahmen unserer Serie: Impulse zur ‚neuen Normalität‘ und digitalen Führung von Unternehmen. In dieser zweiteiligen Ausgabe erhalten Sie tiefgründige Impulse über die Vielfalt der Kommunikation.

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Neuen Normalität und digitale Führung von Unternehmen

Wie lassen sich Homeoffice-Regelungen, getrennte Schichten, digitale Kommunikation und interne Planung aus der Ferne gestalten, während die Handlungs- und Überlebensfähigkeit von Unternehmen auf dem Spiel stehen? Holen Sie sich in dieser speziellen Artikel-Serie Impulse über Methoden aus der Wissenschaft und der Praxis, wie sich Veränderungen und Transformationen, gerade jetzt in Zeiten der Corona-Krise, gestalten lassen.

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Einsatzfelder und Auswirkungen der mobilen Arbeit

Bereits vor Corona hat sich die Arbeitswelt drastisch verändert. Jetzt erleben Unternehmen die Vorzüge, aber auch die Hürden und Auswirkungen von Arbeit auf Distanz. Hier können Sie eine Zusammenfassung einer aktuellen Studienarbeit nachlesen und die umfangreiche Thesis auch kostenfrei downloaden.

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Gesund führen - Betriebliches Gesundheitsmanagement als Teil der Unternehmensstrategie

Vor zehn Jahren steckte Losan Pharma in einer Krise. Statt auf große Flickschusterei setzten die Verantwortlichen des Pharmatechnologie-Unternehmen aus Neuenburg damals auf einen großen Erneuerungsprozess. Lesen Sie hier, wie sich die Geschäftsführung zu der Haltung einer gesunden Führung äußert.

Organisation 4.0

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Organisation 4.0: Prozesse und Strukturen

Wer sich mit digitaler Transformation beschäftigt, kommt nicht um die Fragen herum, wie sich innerhalb eines Unternehmens die Organisationseinheiten weiterentwickeln. In Anlehnung an die IHK Digital Transformation Map gibt es hier einen kleinen ersten Überblick zur Entwicklung von Prozessen und Strukturen. Denn sicher ist, nichts ist so beständig wie der Wandel.

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Zukunftsfähige Organisationen gestalten

Seit über zwei Jahren steht die Welt im Zeichen der Corona-Krise. Sie begleitet uns länger als zunächst angenommen und bewirkt Veränderungen globalen Ausmaßes. Die sogenannte VUCA-Welt ist unübersehbar und nie war deutlicher, wie schnell weitreichende Veränderungen über uns hereinbrechen können. Dabei wird die Corona-Krise nicht die letzte Erschütterung sein, die uns betrifft – mit Klimakrise und Co. werden wir weiteren gesellschaftlichen Herausforderungen entgegentreten. Umso wichtiger ist es, schnell aus der aktuellen Krise zu lernen und sich für Kommende zu wappnen.

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Organisationsentwicklung: Was wir aus der Corona-Zeit lernen können.

"Corona hat die Arbeitswelt verändert.", denken viele. Doch ist das so? Und was hat sich eigentlich verändert? Oder hat sich im Zeitalter des digitalen Fortschritts was ganz anderes in Unternehmen getan? Als Fachbegriff wird von Organisationsentwicklung gesprochen, die einen wesentlichen Baustein in der Gestaltung von Unternehmen und Organisationseinheiten spielt. Wie die Home-Office Pflicht Einfluss auf das Thema genommen hat und was daraus gelernt werden kann, steht impulsstiftend in diesem Beitrag.

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Einarbeitung auf Distanz

Wenn äußere Umstände Homeoffice erforderlich machen - und das auch noch in der Phase einer Einarbeitung - ist guter Rat teuer. Einarbeitung und Führung auf Distanz wird in diesen Zeiten groß geschrieben. Was es mit den Menschen macht, ist weniger bekannt. Lesen Sie über die Erfahrungen einer Frau, die in Zeiten des ersten Corona-Lockdowns bei einem neuen Arbeitgeber aus der Ferne eingearbeitet wurde.

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Unternehmenstransformation gestalten und umsetzen

Selten zuvor haben Unternehmen aller Branchen erlebt, was organisatorische Anpassungen an fremdbestimmte Umständen bedeutet. Vielen Firmen ist in wenigen Tagen gelungen, wozu es vor der Corona-Krise Monate, teilweise Jahre gebraucht hätte. Was und warum Changemanagement noch lange nicht out und warum es nützlich ist, erfahren Sie in diesem Gastbeitrag.