Leitfäden für digitale Transformation

In dieser Rubrik finden Sie laufend neue kostenlose Leitfäden für die digitale Transformation. Diese helfen dabei, Digitalisierungsprojekte effizienter und zielgerichteter zu gestalten und durchzuführen. Der Bereich wächst stetig und es lohnt sich, den Newsletter zu abonnieren: Stichwort Digitalisierung.

Leitfaden Modell und Segmente: IHK Digital Transformation Map

Mit der IHK Digital Transformation Map stehen Unternehmen neun individuelle Leitfäden zur Verfügung. Aufgeteilt in drei Kernsegmente ermöglichen sie eine effizientere und erfolgreichere Planung und Umsetzung digitaler Projekte. Alle Leitfäden basieren auf dem nachfolgend beschriebenen Modell. Zusätzlich werden monatlich Online-Impulse zur Vertiefung angeboten.

Leitfaden IHK Digital Transformation Map: KPI versus OKR

Dieser Leitfaden erklärt, wie der Einsatz von OKR die digitale Transformation unterstützt. Die Arbeit mit OKR bietet zielgerichteten Fokus, Agilität bei der Anpassung, strategische Transparenz und messbare Erfolge. Der dynamische Rahmen hilft Unternehmen, effektiv voranzukommen. Neben Erläuterungen zur Vorgehensweise bietet der Leitfaden eine konkrete Checkliste für die Einführung im eigenen Arbeitsumfeld.

Leitfaden IHK Digital Transformation Map: SWOT und PESTEL-Analyse

Mit SWOT-Situationsanalysen und PESTEL-Analysen können interne Stärken und Schwächen sowie externe Chancen und Risiken identifiziert werden. Der Leitfaden bietet Erläuterungen zur Anwendung und eine Checkliste zur Einführung. Unternehmen, die Situationsanalysen und Marktanalysen zur Optimierung ihrer digitalen Geschäftsstrategie durchführen möchten, profitieren von diesen Verfahren.

Leitfaden IHK Digital Transformation Map: Blue vs. Red Oceans

Mit der Methode Blue vs. Red Oceans lassen sich gesättigte und ungesättigte Märkte identifiziert. Der Leitfaden bietet Erläuterungen zur Anwendung und eine Checkliste zur Einführung einer solchen Methode. Unternehmen, die Situationsanalysen und Marktanalysen zur Optimierung ihrer digitalen Geschäftsstrategie durchführen möchten, profitieren von diesen Verfahren.

Leitfaden IHK Digital Transformation Map: Zufriedenheitsmanagement

Zufriedenheitsmanagement dient in Unternehmen als Innovationsfaktor auf der Ebene ‘Mensch und Kultur’ und ist gleichzeitig ein Element der Mitarbeiterbindung. Dieser Leitfaden bietet Erläuterungen zur Anwendung und eine Checkliste zur Einführung. Unternehmen, die sich mit ihren Mitarbeitenden und der gemeinsamen Arbeit auseinandersetzen und die Kultur mitgestalten wollen, profitieren von diesen Verfahren.

Leitfaden IHK Digital Transformation Map: Crossfunktionale Zellstruktur-Teams

Cross-funktionale Teams fördern dynamische Organisationseinheiten, in deren Mittelpunkt der Mensch steht. Ein Leitfaden mit Anwendungserläuterungen und einer Checkliste zur Einführung unterstützt Unternehmen, die agile Arbeitsmethoden für digitale Geschäftsstrategien nutzen wollen. Der Erfolg dieser Methode hängt jedoch vom Mindset ab und ist nicht universell einsetzbar.

Leitfaden IHK Digital Transformation Map: Die Digitalen Fünf Kräfte

Porters 5- und 7-Kräfte-Modell analysiert Marktdynamik und Wettbewerb. Die Methoden helfen Unternehmen, ihre Marktposition zu verbessern und zukunftsweisende Strategien zu entwickeln. Im Fokus stehen die Umwälzungen durch digitale Trends wie KI, die Geschäftsmodelle revolutionieren. Der praxisorientierte Leitfaden bietet Strategien und eine Umsetzungs-Checkliste für die digitale Transformation.

Leitfaden IHK Digital Transformation Map: Dezentrales Lernen und Fehlerkultur

Der Leitfaden bietet Hilfestellung zu den Herausforderungen und Chancen der Fehlerkultur in deutschen Unternehmen. Er zeigt den Konflikt zwischen Null-Fehler-Toleranz und Innovationsbedarf auf, betont die Notwendigkeit einer offenen Fehlerkultur für die digitale Transformation und bietet Praxisbeispiele für deren erfolgreiche Umsetzung sowie eine Checkliste für den Einstieg.

Leitfaden IHK Digital Transformation Map: Hybride Frameworks und Projektmanagement

Dieses Playbook konzentriert sich auf die verschiedenen Entwicklungsmethoden, die einem Unternehmen zur Verfügung stehen, um seine Projekte, Prozesse und Entwicklungen bestmöglich zu organisieren. Dabei bieten hybride Frameworks einen erweiterten Ansatz zur Reorganisation von Projekten, Prozessen und Entwicklungen.

Digitalisierung erfolgreich meistern: IHK Digital Transformation Map

Die IHK Digtal Transformation Map ist ein pratkisches Modell für Digitalisierungsprojekte, damit diese erfolgreicher und effizienter durchgeführt werden können. Neben downloadbaren Toolkit-Elementen, bieten wir jeden zweiten Donnerstag im Monat eine Vertiefung der angebotetenen Haltungs- und Methodenkonzepte in Form von Online-Impulsen an. Jeden zweiten Donnerstag im Monat senden wir live unterschiedliche Online-Impulse zu dem Modell und den Methoden.

IHK Digital Transformation Map: Geschäftsmodell und Produkte

Ohne Zweifel hinkt die deutsche Wirtschaft der großen Digitalisierung hinterher. Das ist nichts neues. Aber wie bekommen wir es hin, dass sich Unternehmen schneller digitalisieren? Und wie lassen sich digitale Geschäftsmodelle oder Produkte bestimmen und wie sollen Vorhaben umgesetzt werden? Antworten bietet die Methodensammlung der IHK Digital Transformation Map an. Hier mit dem Segment 'Geschäftsmodell und Produkte'.

IHK Digital Transformation Map - Segment: Prozesse und Strukturen

In einer Mehrzahl von deutschen Unternehmen wird häufig "nur" selektiv digitalisiert. Das bedeutet, dass Softwareprodukte angeschafft und implementiert werden, jedoch regelmäßig Enttäuschungsmomente und andere, digitalisierte und automatisierte Ergebnisse hervorkommen, als bei der Bestellung der Software erhofft. Damit (selektive) Digitalisierung besser gelingt, bieten sich die Methodensammlungen der IHK Digitale Transformation Map an. Hier mit dem Segment 'Prozesse und Strukturen'.

IHK Digital Transformation Map - Segment: Mensch und Unternehmenskultur

Die Auswirkungen von Corona auf die Arbeitswelt verdeutlichen die Bedeutung von Unternehmen als soziale Treffpunkte. Doch auch die Schwachstellen der Gestaltung von Unternehmenskulturen, Führungskonzeptionen und Umgangsformen miteinander - gerade bei Kommunikation und Zusammenarbeit auf Distanz - verdeutlichen, dass (digitale) Transformation Methodenkompetenz in den Bereichen 'Mensch und Unternehmenskultur' erfordern. Haltungskonzepte und Methoden bestimmen die Zukunft von Unternehmen, da nicht nur die Digitalisierung, sondern auch der Fachkräftemangel drücken.

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